1) Звонок от девушки из рекрутинговой компании (удалено), предложила работу в Сибуре на 150 000р оклад, пообщались полчаса, удостоверилась в моих базовых знаниях в нефтехимии и английском языке, обещала прислать онлайн тесты
2) Прислали онлайн тесты (абсолютно идиотские надо сказать и с ограничением по времени), я их завалил (как потом выяснилось, результат тебе сразу никто не покажет...), девушка перезвонила и предложила пройти их за меня, прошла за меня, чтобы я мог дальше идти по этапам, ну я обрадовался, поблагодарил ее. Обещала что еще 2 этапа впереди, Сибуру нужен именно такой спец. в области пленок, имеющий опыт разработки собственного продукта и т.д. (видимо навешала лапши, а я вдохновился, как дурачок)
3) Пришел на собес за полтора часа (потому что мать его это важно, сидел готовился как перед экзаменом), пытался попасть внутрь, чтобы ожидать там, а не в машине, терминал пропуск не давал, сидел как дурак ждал час, за полчаса до собеса обзвонил всех и сказал, что терминал не выдает пропуск, хотя пора бы уже. Девушка из (удалено) пыталась помочь, HR сибура перезвонила в 9:03 (до 9 просто не брала трубку, не барское видите ли дело), в итоге к этому времени пропуск активировался
4) Меня никто не встретил, не предложил чай или кофе, сам потопал в кабинет, там сидело 2 растерянные студентки, в итоге спустя 15 минут очередного ожидания повели в какую-то переговорную
5) В переговорной сидела МАКСИМАЛЬНО холодная и отстраненная девушка и задавала тупые вопросы (начальник, который должен был быть на собеседовании, опоздал минут на 10). В итоге мне задали пару тупых вопросов, не относящихся к специфике моей будущей деятельности из серии "когда жениться будете?", "как настроение?", когда я пытался завести разговор на тему нефтехимии, просто кивали головой И НИ ОДНОГО ВОПРОСА НЕ ЗАДАЛИ, хотя мне было что рассказать. Начальнику пришлось пересказывать все по новой, то что я уже 10 минут рассказывал HR... В итоге меня через 15 минут идиотских вопросов просто похлопали по плечу и сказали ну удачи мы вам наберем, есть вопросы? Я говорю да есть вопрос, какого черта я пришел собеседоваться на конкретную вакансию, где нужны конкретные умения и навыки, рассказал про ваши обороты, про новый завод, про базовые марки, про клиентскую базу потенциальную, а вы мне задавали общие абстрактные вопросы, на что я получил феерически тупой ответ: "Ну мы на конкретную вакансию никого не берем, сначала надо понять что умеете и что хотите, а мы подумаем куда вас пристроить". Я сижу и думаю ага то есть я буду ходить по собеседованиям вашим дурацким месяц, а вы мне в конце предложите работу на 50 000р и базовую должность? В итоге попрощался и ушел, спустя неделю перезвонили сказали "ну вы не прошли", чему я был скорее даже рад.
Короче говоря, максимально мерзко, готовился неделю к собеседованию, приехал за полтора часа, чтобы какой-то молодой начальник по маркетингу и заторможенная HR слили меня после базовых вопросов, было ощущение, что меня взяли просто для галочки, для статистики, а на должность поставят какого-нибудь друга бестолкового или еще кого.
P.S. На вопрос начальника единственный про будущие объемы Сибура я начал давать расчеты, четкий и конкретный ответ, разложенный по полочкам, включая кучу переменных, он выслушал, помахал рукой на меня и говорит "Дам вам подсказку, объемы зависят от мощностей", короче нужно было просто сказать как дурак "Ваши объемы увеличатся, у вас же новый завод построился", с этого я вообще выпал, я во время собеседования 2 раза это упомянул, зачем мне задавать тупой вопрос про новый завод, если я в курсе его мощностей даже лучше, чем этот начальник?
2019
Соглашение с 3М о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок
В частности, одной из целей Центра будет развитие применения вторичных материалов и реализация потенциала полимеров в экономике замкнутого цикла. Для этого на пилотных линиях Центра образцы разработанных марок полипропилена и полиэтилена будут перерабатываться в трубы, медицинские изделия , пленки, пищевую упаковку, канистры и другие продукты, что позволит глубже изучить свойства полимерного материала и его влияния на качество финального продукта для дальнейшего усовершенствования материалов и повышения эффективности производства.
Согласно документу, «СИБУР» и 3M будут сотрудничать в сфере разработки новых марок полиэтилена и полипропилена, в том числе планируемых к производству на «ЗапСибНефтехиме ». В частности, стороны договорились о разработке новых решений для оптимизации производительности переработки марок полимеров и улучшении экологических свойств продуктов СИБУРа для повышения их способности ко вторичной переработке.
Соглашение также предполагает организацию совместных образовательных мероприятий для клиентов СИБУРа, посвященных технологиям переработки полимеров на базе демонстрационного оборудования «ПолиЛаб». Стороны планируют сотрудничество в области охраны труда и промышленной безопасности, а также обмен опытом внедрения современных цифровых технологий в производственную и исследовательскую деятельность, включая Big Data .
Экс-CIO «Газпрома» Наталья Борисенко перешла на работу в «Сибур»
Осенью 2019 года Наталья Борисенко устроилась на работу в «Сибур», заняв в компании должность советника управляющего директора. Подробнее .
2016
Мощности по переработке ПНГ - 24 млрд кубометров в год
По данным на конец 2016 года мощности по переработке ПНГ составляли 24 млрд кубометров в год. Холдинг располагает 26 производственными площадками, а численность персонала составляет 25 тыс. человек.
Инвестирование более 600 млн рублей в НИОКР
«СИБУР» инвестировал в НИОКР более 600 млн руб. В рамках инвестиционного проекта 2017 года компания не планирует снижать вложения в данной сфере. Инвестпрограмма концентрируется на двух направлениях НИОКР ̶ развитии новых продуктов и технологий, а также повышении операционной эффективности за счет изменений технологических процессов.
Глава «СИБУРа» Дмитрий Конов отметил, что компания расширяет линейку продуктов как за счет привлечения готовых решений с рынка, так и за счет разработки собственных технологий. Оптимизация «плана развития» нефтехимического и газоперерабатывающего рынка России – один из стратегически важных вопросов для промышленного и экономического роста страны.
Развитие отечественного оборудования и технологических решений путем научных исследований играет важнейшую роль в рамках программы, утвержденной Минпромторгом до 2030 года. Прогресс в данном направлении во многом зависит от вовлечения в него экспертов со стороны государственных структур, вертикально-интегрированных компаний, а так же сервисных, научных и аналитических организаций.
Соглашение о продаже 10% акций Фонду Шелкового пути
В 2016 году подписано соглашение о продаже 10% акций китайскому Фонду Шелкового пути.
2015
В 2015 году у компании появился первый иностранный акционер - в декабре была закрыта сделка по вхождению китайской корпорации Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей в 10%.
Выручка в первом полугодии 2015 года составила $3,2 млрд, EBITDA – $1,1 млрд. Число крупных потребителей составило 1400. Продукция поставляется в 75 стран мира.
2014
Развитие действующих активов. Завершение строительства новых производств и инфраструктуры глобальной мощности: «Тобольск-Полимера», «РусВинила», продуктопровода «Пурпе - Тобольск» и других проектов. Начало реализации крупнейшего проекта в истории советской и российской нефтехимии - «ЗапСибНефтехима». В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17% акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко. Структура акционерного капитала СИБУРа по состоянию на 5 сентября 2014 года: Леонид Михельсон - 50,2% Кирилл Шамалов - 21,3% Геннадий Тимченко - 15,3%, действующий и бывший менеджмент СИБУРа (за исключением доли Кирилла Шамалова) - 13,2%.
2013
Основные акционеры СИБУРа снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.
2011
Продажа «Сибур - Русские шины» и активов в бизнесе минеральных удобрений
В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над «Сибур - Русские шины» , продав 75% акций менеджменту компании, а оставшиеся акции - партнёрам генерального директора компании Гуринова. Также были проданы активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму» (пермские «Минудобрения») и «Сибирскому деловому союзу» (кемеровский «Азот» и Ангарский азотно-туковый завод). Инвестиции от продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам.
Sibur Limited - 100%-ный акционер «Сибура»
В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко . Бенефициарами оставшихся 5,5% уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков.
В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС , структуры Леонида Михельсона докупили акций, и его доля превысила 50%.
Продажа непрофильных активов
СИБУР продал активы, ранее определенные как непрофильные - шинный бизнес и бизнес минеральных удобрений. Акционерами компании становятся Леонид Михельсон (контролирующий акционер), Геннадий Тимченко , а также действующие и бывшие руководители СИБУРа Александр Дюков, Дмитрий Конов, Михаил Карисалов , Михаил Михайлов.
Покупка 100% акций «Акрилата»
28 июля 2011 года куплено 100% акций «Акрилата» - единственного российского производителя акриловой кислоты и её эфиров.
2010
Продажа «Газпромбанком» 50% СИБУРа структурам Леонида Михельсона
23 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50% компании структурам Леонида Михельсона , совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк ».
Покупка и консолидация полимерного бизнеса «Новатэка»
Осенью 2010 года «Сибур» приобрёл и консолидировал с «Биакспленом» полимерный бизнес «Новатэка » - производство полимерной пленки в Самарской области .
В 2013 году основные акционеры «Сибура» снизили долю в компании до 82,5 %, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5 %.
Старт поэтапной продажи СИБУРа Леониду Михельсону
В 2010 году началась поэтапная продажа СИБУРа предпринимателю Леониду Михельсону .
2009: Покупка 50% доли в «Биаксплене»
2 декабря 2009 года «Сибур» приобрёл 50% в «Биаксплене » - крупнейшем российском производителе БОПП-плёнки и крупнейшем потребителе полипропилена.
2007: Продажа «Газпромом» акций СИБУРа «Газфонду»
Расширение и модернизация существующих производств, оптимизация и повышение эффективности. Акции СИБУРа, принадлежащие «Газпрому», были проданы «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы.
В рамках Группы остались три направления бизнеса, объединенные в три дирекции: углеводородного сырья, синтетических каучуков, а также пластиков и органического синтеза. Шинный бизнес и предприятия, связанные с производством минеральных удобрений, были выведены в специально созданные холдинги, имеющие большую операционную самостоятельность. Стартовала реализация инвестиционной программы до 2015 года, призванной обеспечить компании рост.
2006: Назначение Дмитрия Конова президентом СИБУРа
Александр Дюков был назначен главой «Газпром нефти». Новый глава СИБУРа Дмитрий Конов продолжил программу развития СИБУРа в качестве лидера газоперерабатывающей и нефтехимической отрасли России .
2005: Учреждение «АКС Холдинг» с последующим переименованием в «СИБУР Холдинг»
В рамках завершения построения вертикальной интеграции рядом юридических лиц в июле 2005 года основан «АКС Холдинг», которому переданы активы «АК СИБУР» (акции 26 нефтехимических предприятий).
В декабре 2005 года «АКС Холдинг переименован в «СИБУР Холдинг». Владельцами СИБУРа стали «Газпромбанк » (75%) и «.
Под его руководством началась работа по серьезной реорганизации компании и формированию стратегии долгосрочного роста, была восстановлена текущая платежеспособность СИБУРа, систематизирована и урегулирована задолженность компании.
2002: Мировое соглашение с кредиторами о реструктуризации долга
СИБУР не в состоянии обслуживать свои финансовые обязательства, выплачивать процент и погашать долг. Основной кредитор инициировал в марте 2002 года процедуру банкротства. «Газпром » начал активную работу по реструктуризации долга. Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения.
По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского. После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден.
2001
Попытка размывания доли ОАО «Газпром» в УК СИБУРа
В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром » в уставном капитале компании путём проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из-под юридического контроля компании.
Наращивание активов
Интенсивное наращивание активов и построение системы управления финансовыми и производственными потоками. В результате в периметр компании попали почти 60 российских предприятий. Практически все поглощения того периода были сделаны за счет заемных средств, получаемых от «Газпрома» или коммерческих банков под поручительство «Газпрома».
1998: Преобразование
В течение 1998-2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.
Началось преобразование структуры СИБУРа в вертикально интегрированную газоперерабатывающую и нефтехимическую группу, охватывающую полный производственный цикл - от углубленной переработки сырья до выпуска конечных продуктов. В основу интеграции легла производственная кооперация нефтехимических предприятий бывшего СССР.
В 1998 году компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром », однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешёл к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского.
1995: Формирование компании
СИБУР зарегистрирован 7 марта 1995 года как «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (ОАО «АК СИБУР»). В ее состав вошли предприятия «Сибнефтегазпереработки» (сегодня - газопере-рабатывающие заводы «СибурТюменьГаза»), Пермского газоперерабатывающего завода (сегодня входит в состав «Сибур-Химпрома») и проектного института «НИПИгазпереработка». 38% акций компании на три года были закреплены в федеральной собственности.
«Сибур Холдинг» — крупнейший нефтехимический холдинг России. Полное наименование — Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг». Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Тобольске).
ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано Постановлением Правительства РФ от 7 марта 1995 года. Первоначально в состав компании вошло объединение «Сибнефтегазопереработка» (ГПЗ Западной Сибири), «НИПИгазпереработка» (Краснодар) и Пермский газоперерабатывающий завод.
В 1998 году компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром», однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешёл к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского. В течение 1998—2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.
В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром» в уставном капитале компании путём проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из-под юридического контроля компании. В ответ на это ОАО «Газпром» в марте 2002 года инициировал процедуру банкротства компании.
Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского (арест был осуществлен в приёмной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера). После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (дзержинское предприятие «Корунд»).
В 2002 году с целью организации централизованного сбыта продукции шинных предприятий «Сибура» было создано ООО «СИБУР — Русские шины». В течение трёх лет, с 2002 по 2005 год, компания планомерно развивала свою сбытовую и производственную деятельность и весной 2005 года вывела на рынок свои первые «именные» продукты — шины под торговыми марками «Cordiant» и «Tyrex». В феврале 2007 года компания сменила организационную форму и приобрела своё нынешнее название ОАО «СИБУР — Русские шины».
В июле 2005 года «СИБУР» учредил ОАО «АКС Холдинг» (правопреемником которого является сегодняшний СИБУР) для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых приходится на долг перед материнской компанией. На баланс этого ОАО были переданы принадлежавшие «СИБУРу» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «СИБУР Холдинг».
В 2007 году «Газпром» продал акции «Сибура» «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. И «Газпромбанк», и «Газфонд» также вышли из группы «Газпром».
В 2008 году «Сибур» планировал объединить «СИБУР — Русские шины» с компанией Amtel-Vredestein, но сделка не состоялась из-за кризиса. В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над ОАО «СИБУР — Русские шины», продав 75% акций менеджменту компании, а оставшиеся акции — партнерам генерального директора компании Гуринова.
3 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50% компании структурам Леонида Михельсона, совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк».
В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Михельсона докупили акций и его доля превысила 50%.
В конце 2011 года СИБУР продал свои активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму» («Минудобрения», г. Пермь) и «Сибирскому деловому союзу» («Азот», г. Кемерово, и «Ангарский Азотно-туковый завод», г. Ангарск).
В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. Бенефициарами оставшихся 5,5% уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков. В 2013 году основные акционеры "Сибура" снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.
В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17% акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко.
17 декабря 2015 года была закрыта сделка по приобретению 10% пакета акций Сибура китайской компанией Sinopec, оценившей всю российскую компанию в $13,4 млрд.
Выручка компании по МСФО в 2015 году составила 380 млрд руб., EBITDA — 136 млрд рублей. Общий объём инвестиций компании в 2015 году составил 84,4 млрд рублей.
Характеристика структуры ПАО «СИБУР Холдинг»
В теории под структурой предприятия понимается состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.
Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади, пропускной способности.
При этом к производственным подразделениям относят цеха и участки, в которых изготавливается основная продукция, материалы, полуфабрикаты, запчасти, вырабатываются различные виды энергии, осуществляются различные виды ремонта.
Организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность управляющих служб, характеризующаяся определенными взаимосвязями и соподчинением. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием.
По состоянию на 31.12.2014 г. Активы, находящиеся под контролем Общества, были распределены между тремя бизнес - подразделениями - дирекциями:
· Дирекция углеводородного сырья
· Дирекция синтетических каучуков
· Дирекция пластиков и органического синтеза
Каждая из дирекций отвечает за производственные и финансовые результаты курируемых ею предприятий и совокупный финансовый результат Общества по всей номенклатуре продукции, находящейся в зоне её ответственности.
Помимо этого в структуре ПАО «СИБУР Холдинг» созданы два имущественно обособленных и операционно-самостоятельных холдинга-холдинг по производству шин и резинотехнической продукции (ОАО «СИБУР - Русские шины») и холдинг по производству минеральных удобрений (ОАО «СИБУР - Минудобрения»).
Холдинг по производству шин и резинотехнической продукции создан на базе ОАО «СИБУР - Русские шины». В данный холдинг входят следующие предприятия:
· ОАО «Омскшина»
· ОАО «Ярославский шинный завод»
· ОАО «Уральский шинный завод»
· ОАО «Волтайр-Пром»
· ОАО «Саранский завод «Резинотехника»»
· СП ЗАО «Матадор-Омскшина»
· ОАО «Сибур-Волжский»
· ОАО «Волжский Азотно-Кислородный завод»
Холдинг по производству минеральных удобрений создан на базе Открытого акционерного общества «СИБУР - Минеральные удобрения» (ОАО «СИБУР - Минудобрения»). По состоянию на 31.12.2014г. в данный холдинг входят следующие предприятия:
§ ОАО «Азот», г.Кемерово
§ ОАО «минеральные удобрения», г.Пермь
§ ЗАО «Ангарская селитра»
§ ООО «Ангарский азотно-туковый завод»
§ ООО «СМУ Бийск»
§ ООО «СМУ-Ангарск»
§ ООО «СМУ-Пермь»
§ ООО «СМУ-Тюмень»
Данная структура позволяет сочетать централизованную координацию деятельности с децентрализованным управлением, в соответствии с которой на уровень дирекций передаются полномочия по решению текущих и ряда тактических вопросов (например, связанных с выбором покупателей продукции и поставщиков сырья, а также с обеспечением стабильной работы производственных мощностей). Структура ПАО «СИБУР Холдинг» см. ПРИЛОЖЕНИИ А.
«Сибур Холдинг» – российская фирма, известная во всем мире. Она занимается сбором и переработкой нефтепродуктов, изготавливает каучуки, пластик, полиэтилен и производит поставки как в Россию, так и за рубеж. Компания инвестирует в разные проекты, ведет совместные проекты с иностранными партнерами. Известна продвинутой корпоративной культурой и заботой и сотрудниках
Краткая информация:
- Название компании: Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания
- Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество
- Вид деятельности:
Основные направления:
газопереработка;
газофракционирование;
полимеризация
- Выручка за 2016 год: 411,8 млрд руб.
- Бенефициар: Леонид Михельсон (48,5% акций)
- Численность персонала: около 28 тыс. сотрудников, общая численность занятых - больше 88 тыс.
- Сайт компании: www.sibur.ru
«Сибур Холдинг» уже на протяжении нескольких лет является крупнейшим предприятием в сфере нефтехимической промышленности России. Компания производит более 25% сжиженных углеводородов в РФ, занимает значительные доли в производстве нефтехимических продуктов, включая полиэтилен и каучуки. История организации начинается в 1995 году, со времени создания она объединила в себе большое количество различных компаний.
История возникновения
Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания была создана в 1995 году, инициатором выступило Правительство России. В начале она объединяла в себе несколько ГПЗ на территории Западной Сибири, компанию и завод по газопереработке в Краснодаре и Перми, соответственно.
В течение первых нескольких лет предприятие продемонстрировало устойчивый рост деятельности (даже несмотря на застой в российской экономике) и в 1998 году было приватизировано рядом собственников, основным из которых стала структура «Газпрома».
В следующие три года управленческая команда под руководством гендиректора Якова Голдовского смогла провести ряд объединений, включений новых организаций. В активах «Сибура» оказалась большая часть нефтехимических предприятий России, и уже в 2001 году холдинг стал крупнейшим в своей отрасли.
2002 год обозначился переговорами и процессом реструктуризации долга из-за процедуры банкротства, инициированной «Газпром». Компания пошла на это в ответ на попытки Голдовского лишить ее статуса основного акционера, контроля над частью активов холдинга. Яков, используя юридические возможности, пытался размыть долю «Газпрома» и лишить ее права управления и блокирования управленческих решений.
В конце года было заключено мировое соглашение, Голдовского - генерального директора и совладельца - арестовали. Что характерно, произошло это на пороге кабинета Алексея Миллера, председателя правления «Газпром».
Активное развитие холдинга
В скором времени на пост гендиректора был утвержден сначала Дмитрий Мазепин, чуть позже — Александр Дюков, и Группа компаний продолжила расширение и диверсификацию производства. Было решено заняться изготовлением шин на базе новой фирмы «Сибур-Русские шины»: в 2002-2005 годы создана вся инфраструктура, технологическая цепочка, появились оригинальные продукты - шины «Cordiant» и «Tyrex» сейчас известны не только в России, но и во всем мире.
Летом 2005 года для улучшения финансовых показателей и общего баланса образовано акционерное общество «АКС Холдинг», на которое перевели активы «Сибура». Это было сделано для разрешения ситуации компании с долгами в размере порядка 60 млрд руб. Фактически произошла реорганизация: через несколько месяцев «АКС Холдинг» превратился в «Сибур Холдинг». Владельцами стали «Газпромбанк» - 75% - и другие структуры «Газпрома» - 25%.
Через 2 года «Газпром» в ходе соглашения с НПФ «Газфонд» обменял свой пакет акций на активы в сфере энергетики.
В 2008 году, незадолго до всемирного экономического кризиса, холдинг вел переговоры с компанией «Amtel-Vredestein», желая объединить с ней свое предприятие «Сибур-Русские шины», но события в глобальной экономике не позволили завершить сделку.
Кратко. «Amtel-Vredestein» - российско-голландская фирма по производству шин со штаб-квартирой в Нидерландах. В конце 2000-х годов считалась одним из европейских лидеров в области производства шин. Сделка с «Сибур Холдинг» не состоялась из-за проблем «Amtel-Vredestein» (убыток за 2007 год - $243 млн). Признана банкротом весной 2009 года.
Начиная с 2009 года, руководство Группы предприятий «Сибур Холдинг» начало реализовывать планы по расширению производства.
Рисунок 1. Завод ДГП «Сибур Холдинг».
Источник: завод ТЭМПО
- Зимой был приобретен 50%-ный пакет акций компании «Биаксплен», крупного потребителя полипропилена и производителя БОПП-пленок. Вместе с этой фирмой организовано производство полимерной пленки на заводе в Самарской области, купленном в 2010 году у «Новатека».
- В 2010 году через дочернюю компанию холдинг купил 7% акций «Межрегионэнергосбыта» - крупного российского поставщика энергии. Одна из главных задач последнего заключается в сбыте электроэнергии для предприятий «Газпрома».
- Летом 2011 года приобрел полный пакет акций производителя акриловой кислоты - фирмы «Акрилат».
Также в 2011 году произошло несколько сделок по продаже активов:
- «Сибур» продал собственные активы в бизнесе, связанном с минеральными удобрениями. Покупатели: «Сибирский деловой союз», «Уралхим»;
- продал весь пакет акций компании «Сибур-Русские шины», распределив оные между ее менеджментом.
Холдинг продолжал устойчиво развиваться: выручка за 2011 год, по сравнению с 2010, выросла на 31,9%, достигнув показателя 248,6 млн руб.
Сделки по продаже акций и реорганизации капитала
В 2010 году «Газпромбанк» продал большую часть своего владения - 50% акций структурам компании «Новатэк» предпринимателя Леонида Михельсона . Менее чем через год, с разрешения Федеральной Антимонопольной Службы, бизнесмен докупил акции и получил в собственность долю свыше 50%.
Начиная с этого времени, Михельсон стал главным бенефициаром Группы. В 2011 году 100% облигаций принадлежало его структуре Sibur Limited, но в последующие годы акционерный капитал был перераспределен в пользу менеджмента и конкретных управленцев.
10% акций приобрела китайская компания «Sinopec» в 2015 году.
Кратко. Sinopec Corp. - одно из самых крупных предприятий Китая в сфере нефтяной и химической промышленности: второе место после «PetroChina». Занимается разведкой, разработкой месторождений, переработкой и продажей нефти и нефтепродуктов.
В 2016 году по требованию ФАС начал торговать газом на товарно-сырьевой бирже в Санкт-Петербурге. Федеральный регулятор пошел на это решение, посчитав, что «Сибур Холдинг» завышает цены на сжиженный газ.
В 2017 году должность председателя совета директоров продолжает занимать Леонид Михельсон, председателем правления является Дмитрий Конов, операционным директором - Михаил Карисалов.
Показатели деятельности «Сибур Холдинг»
Компании, входящие в состав «Сибура», помимо работы в сфере нефтехимической промышленности, ведут деятельность в топливно-сырьевом секторе:
- собирают и перерабатывают ПНГ (попутный нефтяной газ), также закупают его у сторонних нефтяных компаний России;
- перерабатывают углеводородное сырье, которое производится на заводах холдинга и у предприятий-партнеров. Применяются различные виды переработки, включая фракционирование. Свои логистические компании обеспечивают транспортировку до места назначения;
- занимаются продвижением и продажей продуктов топливно-сырьевого сектора (газа, нафты, углеводородов различных фракций, эфиров и др.) в России и на международном рынке.
Об успешности работы предприятия свидетельствуют достигнутые результаты и реализованные проекты.
- Занимает первое место по масштабам и объемам переработки ПНГ в стране (24 млрд куб. м в 2015 году).
- Изготовляет около 40% каучуковых материалов и пластиков в РФ.
- Занимается производством углеводородных газов, доля в России - свыше 25%.
- Создает около 15% полиэтилена в стране.
Рисунок 2. Вид завода «Сибур Холдинг».
Источник: сайт «Прогрессивные технологии»
География расположения предприятий «Сибура» - по всей России. Заводы расположены в Западной Сибири, Воронеже, Екатеринбурге, Красноярске, Перми, Тольятти, Томске и т. д. Продукция изготавливается на 26 производственных площадках, используется в России и экспортируется в более 70 стран мира 1400 крупным потребителям.
Менеджмент преследует цели устойчивого развития, это отражается в показателях растущего оборота, даже несмотря на текущие геополитические ограничения со стороны западных государств в сфере финансирования и деятельности.
Изменение основных финансовых показателей изображены в динамике в диаграмме.
Налоговые отчисления в российский бюджет в 2016 году, включая налог на прибыль, составили 15,2 млрд руб.
Крупные проекты
Холдинг постоянно занимается инвестированием и разработкой новых проектов как в России, так и других странах.
В 2012 году создано совместное предприятие с индийской компанией; «Сибур» получил долю 25,1%. Цель - создание на территории Индии объекта по обработке сырья и производству БК (бутилкаучука) производительностью более 100 тыс. тонн в год.
В 2014 году в Нижегородской области был запущен новый комплекс по производству ПВХ. На церемонии открытия присутствовал Президент РФ Владимир Путин. В этом же году начато строительство крупнейшего нефтехимического предприятия в России в г. Тобольск - «Запсибнефтехим». Этот масштабный проект возводится по сей день, в 2016 году уже было монтировано крупногабаритное оборудование.
Интересный факт. Комплекс был построен с использованием новейших западных технологий, оборудован высококачественными установками производства Нидерландов и Великобритании. Они обеспечивают высокую производительность в год: по 500 тыс. тонн пропилена и полипропилена, по 1,5 млн тонн этилена и полиэтилена.
В 2015 году специалисты «Сибура» начали эксплуатацию нового газоперерабатывающего завода (ГПЗ) в ХМАО. В церемонии запуска по телемосту принял участие председатель Правительства Дмитрий Медведев.
В 2016 году были увеличены производственные мощности на нескольких площадках:
- расширена инфраструктура по сбору и переработке ПНГ на заводе в Якутии;
- увеличены приемные мощности компрессорной станции в Тюмени;
- увеличены мощности по газофракционированию на объекте в Тобольске;
- модернизировано производство полиэтилена и полипропилена в Томске.
«Сибур Холдинг» инвестирует в научные разработки, в 2016 году эта сумма составила порядка 600 млн руб. Исследования направлены на создание новых продуктов, более эффективных технологий. Ассортимент предлагаемых товаров расширяется, в том числе, за счет создания собственных продуктов.
