История Procter & Gamble. Сервисы для соискателей Сбыт продукции проктер энд гэмбл

The Procter & Gamble Company
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NYSE : PG
Основание
Основатели	Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл
Расположение	США США : Цинциннати (Огайо)
Ключевые фигуры	Дэвид Тэйлор (председатель правления, президент и CEO)
Отрасль	Производство потребительских товаров
Продукция	Tide , Ariel , Braun , Pampers , Pringles , Wella и ещё около 40 брендов
Собственный капитал	▼ $57,983 млрд (2016)
Оборот	▼ $65,299 млрд (2016)
Операционная прибыль	▲ $13,441 млрд (2016)
Чистая прибыль	▲ $10,604 млрд (2016)
Активы	▼ $127,136 млрд (2016)
Капитализация	$225 млрд (2016)
Число сотрудников	▼ 105 тысяч (2016)
Дочерние компании	«Жиллетт» , Ferrara Candy Company [d] , Braun , Wella AG , Clairol [d] , Procter & Gamble - Rakona [d] , Procter & Gamble (Belgium) [d] , Procter & Gamble (Germany) [d] , Procter & Gamble (France) [d] и Tide Cleaners [d]
Аудитор	Deloitte Touche LLC
Сайт	pg.com ​ (англ.)
Медиафайлы на Викискладе

Компания имеет представительства в 70 странах, её продукция продаётся в 180 странах. Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компании принадлежит четыре региональных офиса и два завода. Главный российский офис находится в Москве .

Входит в группу из около 500 компаний и неправительственных организаций, составляющих Коалицию глобального лидерства США (англ.) русск. .

История

В 1931 году в компании была введена система управления брендами. В 1946 было начато производство стирального порошка под брендом Tide , в 1955 году - зубной пасты под торговой маркой Crest. В 1957 году был поглощён производитель туалетной бумаги Charmin Paper Company. В 1961 году на рынок была выпущена первая пробная партия одноразовых подгузников Pampers , а также было начато производство шампуня Head & Shoulders . В 1963 году были куплены права на кофейный бренд Folgers (англ.) русск. , через пять лет компания начала производство чипсов Pringles . В 1982 году была поглощена фармацевтическая компания Norwich-Eaton Pharmaceuticals, в 1985 году - Richardson-Vicks Company, владелец торговых марок Vicks, NyQuil и Olay, в 1988 году - Noxell Corporation, производитель косметики под торговыми марками Noxema и Cover Girl. В 1991 году у компании Revlon, Inc. были куплены бренды Max Factor и Betrix. В 1992 году был представлен шампунь Pantene Pro-V .

В 1993 году была проведена масштабная реорганизация P&G, в ходе которой было закрыто 30 заводов и сокращено 13 тысяч сотрудников. В 1997 году была куплена компания Tambrands, Inc., производитель тампонов Tampax. В 1999 году был куплен производитель кормов для животных Iams Company (продан в 2014 году). В 2001 году у Bristol-Myers Squibb Company было куплено подразделение по производству товаров для ухода за волосами под торговой маркой Clairol .

В 2003 году купила немецкую компанию Wella , которая производит средства для ухода за волосами, краски для волос . В январе 2005 года Procter & Gamble объявила о поглощении компании Gillette ; стоимость сделки составила $56 млрд. В результате этой покупки P&G стала крупнейшей в мире компанией по выпуску потребительских товаров, обогнав Unilever .

После 2000 года компания начала покидать рынок пищевых продуктов. В 2002 году было продано производство арахисового масла Jif и шортенинга Crisco . В 2008 году Procter & Gamble за $3,3 млрд продала свою дочернюю компанию по производству кофе Folgers, покупателем стала другая компания из Огайо, The J.M. Smucker Company (англ.) русск. . В 2012 году за $2,7 млрд было продано производство чипсов Pringles компании Kellogg"s .

В августе 2014 года P&G объявила о намерении продать или упразднить до 60 % своих брендов. В феврале 2016 года был завершён процесс продажи производства гальванических элементов под торговой маркой Duracell компании Berkshire Hathaway . В октябре 2016 года P&G продала 43 косметических бренда компании Coty за $11,4 млрд .

Собственники и руководство

Компания является публичной, её акции обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже и принимаются при расчёте промышленного индекса Доу-Джонса . Рыночная капитализация P&G на 1 января 2017 года составляет 225 млрд .

По состоянию на 2017 год 61% акций компании принадлежит институциональным инвесторам, самые крупные держатели из них:The Vanguard Group , BlackRock , State Street Corporation .

В совет директоров компании входят 13 человек, среди них топ-менеджеры таких компаний, как American Express и Boeing . Совет состоит из четырёх комитетов:

• комитет по аудиту занимается оценкой рисков, контролем финансовой отчётности, выполняет функции внутреннего аудита ;
• комитет по управлению и корпоративной ответственности занимается общими принципами корпоративного управления и выработкой рекомендаций по корпоративной социальной ответственности;
• комитет по компенсациям и развитию отвечает за политику компенсаций, а также отвечает за развитие и оценку топ-менеджеров P&G;
• комитет по инновациям и технологии вырабатывает подход компании к технической и коммерческой инновационной деятельности.

Посты председателя совета директоров, генерального директора (CEO) и президента компании с 2016 года совмещает Дэвид Тэйлор , который работает в компании с 1980 года .

Деятельность

• Fabric & Home Care (моющие средства) - производство стиральных порошков, моющих и чистящих средств; в этих категориях компания занимает 25-30 % мирового рынка; основные торговые марки - Tide , Ariel , Downy, Gain, Cascade, Dawn, Febreze, Mr. Clean, Swiffer; доля в выручке в 2016 году составила 32 %, в чистой прибыли - 27 %.
• Baby, Feminine & Family Care (детская и женская гигиена) - одноразовые подгузники (30 % мирового рынка), средства женской гигиены (25 % мирового рынка), туалетная бумага и бумажные полотенца (только в Северной Америке, 40 % рынка); основные торговые марки - Luvs, Pampers , Always , Tampax, Bounty, Charmin; доля в выручке в 2016 году составила 28 %, в чистой прибыли - 26 %.
• Beauty (красота) - средства для ухода за волосами и кожей, дезодоранты; основные торговые марки - Head & Shoulders , Pantene, Rejoice, Safeguard, Old Spice , Olay, SK-II; доля в выручке в 2016 году составила 18 %, в чистой прибыли - 20 %.
• Grooming (уход за собой) - средства для бритья (Gillette , Venus , Braun , Fusion, Mach3, Prestobarba; доля на мировом рынке составляет 65 %) и бытовая техника (Braun); доля в выручке в 2016 году составила 11 %, в чистой прибыли - 15 %.
• Health Care (здоровье) - товары для ухода за ротовой полостью (Crest, Oral-B), витамины, другие пищевые добавки и безрецептурные лекарства (Prilosec, Vicks, в партнёрстве с Teva Pharmaceuticals Ltd); доля в выручке в 2016 году составила 11 %, в чистой прибыли - 12 %.

Также в компании существуют 4 функциональных департамента:

• Global Business Units (GBUs) - основной фокус деятельности направлен на работу с потребителями, брендами и конкурентами на глобальном уровне. Ответственны за инновационные внедрения, прибыль и показатели перед инвесторами.
• Market Development Organizations (MDOs) - ответственны за детальное изучение специфики потребителя и поставщика на каждом рынке P&G, отвечают за локальное применение глобальных инициатив, исходящих от GBU.
• Global Business Services (GBS) - отвечают за поддержку бизнеса P&G, в том числе за снижение стоимости цепочек взаимодействия с партнерами для обеспечения конкурентоспособности корпорации
• Lean Corporate Functions (CF) - должны следить за постоянным внедрением функциональных инноваций и улучшением возможностей в организации

Продукция

Основная статья: Список товарных знаков Procter & Gamble

P&G считается компанией-основателем системы управления брендами . В 1931 году термин «бренд-менеджмент » впервые появился в служебной записке сотрудника рекламного отдела компании Нейла МакЭлроя. В настоящее время компании принадлежит 23 бренда с мировыми продажами, превышающими 1 миллиард американских долларов, а также ещё 20 брендов с продажами выше 500 миллионов долларов. Именно эти 43 бренда являются локомотивом роста компании и обеспечивают ежегодный рост продаж в размере 10 % .

Основные бренды компании:

Конкуренты

Основные конкуренты Procter & Gamble - глобальные производители бытовой химии и товаров личной гигиены:

• Colgate-Palmolive - зубные пасты и щётки (Colgate, Elmex), мыло и гель для душа (Palmolive), дезодоранты (Mennen, Lady Speed Stick), корма для животных (Hill’s), бытовая химия (Ajax)
• Unilever - шампунь (Clear, Sunsilk), зубные пасты (Signal), дезодоранты (Rexona, Axe), мыло и гель для душа (Dove)
• L’Oreal - шампунь (Fructis, Elseve), уход за кожей (L’Oreal Paris), косметика (Maybelline), дезодоранты (Garnier), средства для укладки волос (Studio Line), краски для волос (L’Oreal Paris)
• Schwarzkopf / Henkel - средства для укладки волос (Taft, got2b), краски для волос (Palette), шампуни (Schauma, Gliss Kur), дезодоранты, гели для душа, мыло (Fa), уход за кожей (Diademine)
• Henkel - стиральные порошки (Persil, Losk, Deni, Пемос), кондиционеры для белья (Ласка, Vernel), средства для мытья посуды (Пемолюкс, Pril), бытовая химия (Bref)

Появление как компании, начинается с 1837 года, владельцами которой являлись Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл. Основой для производителя во все времена является достижение поставленных целей, соблюдение ценностей и принципов, что способствует улучшению качества всей продукции. Взамен от потребителей компания получает процветание бизнеса и ведущие позиции среди других производителей.

Она видит потенциал своего развития в таких простых вещах как чистке зубов, уборке, мытье волос, стирке и прочих, казалось бы, незначительных вещах. Procter & Gamble производит более двадцати пяти ведущих брендов. Под которыми выпускаются товары бытовой химии и средства гигиены, такие как: моющие средства, бритвенные станки, шампуни, средства для стирки, памперсы, гигиенические прокладки, зубная паста, тесты на беременность и другие товары.

Торговый Дом «Сияние Чистоты» – поставщик продукции Procter & Gamble. Данные товары является популярными среди миллиардов людей, благодаря своему качеству и большому количеству брендов. Продукция компании очень востребована у людей большинства стран мира, так как является доступной для всех слоев населения. Все товары Проктер энд Гэмбл Вы всегда найдете у нас по самым выгодным ценам. Предоставляем для постоянных клиентов особые условия сотрудничества. Мы любим наших клиентов и поэтому для них действует постоянная система скидок, которая радует их ежемесячно. Наши менеджеры всегда рады помочь Вам с выбором товара и с радостью ответят на все волнующие Вас вопросы.

Цели и ценности Procter & Gamble

Компания достигла большой популярности среди своих потребителей благодаря определенным ценностям, которых придерживаются все члены компании. Эти ценности заключаются в том, чтобы компания была сплоченной в своей работе. То есть все рабочие были честны друг с другом, все производство соответствовало букве закона и каждое новое принятое решение порождало правильные вещи.

В достижении конкретных результатов все члены компании видят, куда они идут и каждый из них является лидером в сфере ответственности. Каждый полон решимости в том, чтобы стать лучше и делать то, что является наиболее важным. У всех в голове держится одна главная мысль, как стать лучшим из лучших, на мировым рынке, опережая всех претендентов.

Главная задача компании заключается в том, чтобы сделать жизнь потребителей как можно лучше. Для этого она улучшает качество своей продукции и выпускает все больше брендов, без которых жизнь современного человека уже тяжело представить.

Мы рядом, чтобы улучшить Вашу жизнь

производство потребительских товаров

138 тыс. человек

Procter & Gamble Co. (по-русски произносится Проктер энд Гэмбл ), P&G (NYSE : PG ) - американская компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. Входит в список Fortune 1000 по итогам 2005 года (25-е место). Штаб-квартира - в Цинциннати , штат Огайо .

История

В 2003 г. купила немецкую компанию Wella, которая производит средства для ухода за волосами, краски для волос. В январе 2005 года Procter & Gamble объявила о поглощении компании Unilever.

Собственники и руководство

Компания является публичной, её акции обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже и принимаются при расчёте промышленного индекса Доу-Джонса . Рыночная капитализация P&G на 25 сентября 2006 года - около $196 млрд (по этому показателю компания входит в первую двадцатку мировых компаний).

Председатель совета директоров, генеральный директор и президент компании - Алан Лафли (Alan G. Lafley ).

Деятельность

47% годового оборота приходится на категорию товаров для дома и семьи, в которую входят бытовая химия, подгузники, продукты и корма для животных. Около 28% приходится на направление beauty (декоративная косметика, дезодоранты, парфюмерия, средства для волос, по уходу за кожей, бритвенные системы).

Procter & Gamble занимает 10% глобального косметического рынка.

Компания имеет 4 офиса в Москве и 4 региональных представительства (в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на Дону и Екатеринбурге).

По словам руководителя компании, выручка от продаж Procter & Gamble в России превышает $1 млрд в год (на 2008 г. - уже $2 млрд). ,

Годовой оборот в России на рынке парфюмерии составляет порядка $60 млн в оптовых ценах или $135 млн в розничных (данные 2006 г.)

На рынке моющих средств Procter & Gamble в России занимает более 40 %, на рынке детской гигиены - 50 %, на рынке бритв - 70 %, женской гигиены - 30 %.

Procter & Gamble на Украине

Эмблема компании

Прежняя эмблема компании.

Procter & Gamble столкнулась с неожиданным муссированием своего имени в 80-х годах XX века, когда в американском обществе стали распространяться легенды о том, что тогдашняя эмблема компании являлась сатанистским символом. Такое мнение высказывалось на одной из трактовок текста из Библии (Откровение Иоанна Богослова , 12:1):

«And there appeared a great wonder in heaven; a woman clothed with the sun, and the moon under her feet, and upon her head a crown of twelve stars»

Несмотря на то, что на эмблеме изображён мужчина, а не женщина, и 13 звёзд вместо 12, среди населения передавалась легенда о том, что здесь зашифрованы сатанистские символы.

Также одно время циркулировал слух о том, что якобы президент Procter & Gamble выступил в телевизионном шоу Фила Донахью с рассказом о том, что он является членом секты сатанистов, и это отражено в логотипе компании. Естественно, эти слухи не имели под собой основания - руководитель P&G никогда не участвовал в данном телешоу и не делал подобных заявлений.

В итоге, несмотря на то, что сторонниками «версии сатанизма» не было предоставлено никаких доказательств этого, P&G, дабы избежать ненужной шумихи сменила эмблему на нынешнюю, представляющую собой лишь две первые буквы названия. В то же время, прежняя эмблема продолжает появляться в конце каждого телевизионного рекламного ролика компании в Гонконге и Китае . Также старое лого все ещё изображается на картонных коробках, в которых Procter & Gamble поставляет свою продукцию в магазины.

Мыльные оперы

В 1930-е годы Procter & Gamble финансировала первые появившиеся в США радиосериалы. В дальнейшем, с появлением телевидения, компания была спонсором большинства выпускавшихся в то время телесериалов , среди которых «Another World», «As the World Turns», «Guiding Light» и др. Именно благодаря участию Procter & Gamble сериалы получили название «Мыльных опер ».

Procter & Gamble и сейчас участвует в создании медиапродукции; этим занимается подразделение корпорации под названием Procter & Gamble Productions.

Критика

Компания Procter & Gamble обвиняется рядом международных организаций по защите прав животных в осуществлении жестоких опытов на животных в ходе тестирования своей продукции. В связи с этим ежегодно в конце мая в ряде стран проводится день действий против этой компании.

Примечания

Ссылки

• «Бойкотируй Procter & Gamble» - сайт борцов против использования животных в тестах продукции

Wikimedia Foundation . 2010 .

Я работаю в Sodexo ,которое работает на P&G уже 2 года,будет в декабре.
Сразу хочу оговориться, что в цехе #30 работаю больше года.
Обслуживаю около 50 офисных сотрудников Pampers.
В Sodexo работают люди, а не роботы!
На уборщиц никто и нигде не учит.Здесь работают в основном пенсионеры, разные профессии у них были.Мне 4 года до пенсии, я работала 5 лет назад учителем иностранного языка.
Здесь своя специфика работы, как в прочем в каждом цехе -,наличие ковролина и постоянное хождение сотрудников из цеха на 3 этаж влечет за собой постоянное загрязнение в течении дня и особенно в ночную смену.
Однако я собираюсь уволиться, так как не могу теперь каждую свою смену доказывать, что я ДЕЛАЮ свою работу и терпеть дискриминацию начальника цеха #30.
Вот даже знание двух языков не помогло!
Дискриминация (лат. discriminatio «ущемление») - это негативное отношение, предвзятость, насилие, несправедливость и лишение определенных прав людей по причине их принадлежности к определенной социальной группе.
Негативное отношение:
1. Некоторые сотрудники P&G , работающие на 3 этаже, позволяли себе негативные и грубые высказывания в мой адрес.
2.Не только я, но и другие уборщицы в цехе #30 слышат МАТ.Я вынуждена слышать его убираясь на 3 этаже.
В мастерской просто стоит МАТ.
В КПП,комнате приема пищи,я пыталась бороться с МАТом, говорила навести порядок с Manpower.Бесполезно!
МАТ - мелкое хулиганство, статья 20.1 КоАП.
3.В мужских раздевалках работники не стесняясь убощиц оголяют интимные места.
В туалете, не успевает закрыться дверь, растегивают штаны.

Предвзятость:
1.Администрация BabyCare в лице начальника цеха устраивает теперь своеобразные ловушки:
рисует крестики на светильниках на лестнице, на которые пыль снова садится к концу смены.
Следят за нами.. А почему они не следили за нами, когда я и более старшие уборщицы на замене, таскали по офису промышленный пылесос несколько месяцев, который бил током и весил около 20 кг?
2.Моя бывшая напарница уволилась из-за того, что из ее зарплаты 10-11 тысяч вычли 10 % премии, за то, что она посмела описаться и поставила подпись в туалете, в выходной на несколько часов или день вперед. Человек проработал несколько лет! Было послано фото в Sodexo сотрудником P&G.
Несправедливость:
1. Начальник цеха №30 заявила нашему менеджеру, что она нас, уборщиц не видит, соответственно, не видит и нашей работы. То есть год Pampers Baby Care все устраивало, теперь резко начался ребрендинг?
2. Мне нет смысла менять цех.
Я работала в 12 цехе, там выбирают уборщиц по размеру талии и типу лица.Одна дама просто выжила уборщицу своими необоснованными придирками.
В 14 цехе, не мне, но другим уборщицам делали в офисе замечания, что от них пахнет потом.
В 11 цехе, где начальник цеха цепляется ко всему и может вытряхнуть мусор из мешка снова прямо на пол.
Многие,проработавшие несколько лет уже ушли из Sodexo из-за необоснованных придирок и дискриминации, другие терпят, они пенсионеры, кредиты у них.
Также я работала на рампе в 8 цехе, где меня, уборщика внутренней уборки, заставляли сострудники P&G брать лопату в руки и чистить снег в 20 °С мороз.
3. Больше года работаю в цехе #30 Pampers
Работаю одинаково добросовестно каждую смену.Я работаю по определенному плану, сделав одно, перехожу к другому.Стараюсь не мешать сотрудникам офиса. Не сижу без дела.Не скрываюсь.Не курю.
Кушаю в 9.45 до 10.30 и 12.45 до 13.30 - 30 минут еда и 15 минут положенные за каждые 2 часа.
4 .Уборщицы цеха #30 превратились в мусорщиков!
Я выношу мусор около 12.00 один большой мешок и в 18.00 иногда 2 мешка.
Другой участок выносит за день 8-9!!! Мешков за смену!
И они не легкие. Начальник цеха. удивилась один раз, что уборщицы женщины выносят мусор в контейнеры, стоящие почти у цеха #11.
Однако решения проблемы не последовало.
Лишение определенных прав людей по причине их принадлежности к определенной социальной группе:
1.Из комнаты уборщиц убрали стулья, где они могли посидеть - имеют право 15 минут каждые 2 часа. Отправили сидеть в КПП,комнату приема пищи.Однако там не хватает стульев даже тем, кто хочет покушать.
2.Знаю точно, рассказали коллеги в автобусе P&G ,который возит сотрудников Sodexo тоже,
начальник цеха #11 МАТ ом возмущалась, что все места заняли сотрудники Sodexo.
Дискриминация по возрасту:
Администрация BC Pampers требует от Sodexo МОЛОДЫХ уборщиц!
Моя зарплата 10- 11 тысяч.Кто будет мыть горшки за Проктером за такую зарплату?
Нарушение ТБ и политики конфиденциальности:
1.Я часто протираю перила, убираю лестницы.
Сотрудники 3 этажа офисные работники часто нарушают правила.
скачут через несколько ступенек и вверх и вниз.
спускаются подпрыгивая на каждой ступеньке.
бегут по лестнице.
Многие, и операторы в том числе, не держатся за перила вообще.
2. Часто выкидывают в мусорку документы, которые содержат персональные данные работников
Я делала замечания. Однако получала ответ - я тоже буду за вами следить.
Я делала отзывы начальнику цеха №30. про поведение сотрудников, в том числе и в туалетах.
Я считаю, что поведение сотрудников P&G идет в разрез с принципами компании.
Люди, занимающие определенную должность, должны вести себя по другому.
Я не очень верю, что расследование будет,а я написала в свою организацию про все это и в отдел кадров Проктера, и что-то изменится в P&G и Sodexo , поэтому приняла решение прекратить оказывать услуги P&G.
Мне было ужасно стыдно перед иностранцами за Ваш английский!
Почти у всех сотрудников P&G в 30 цехе отвратительное произношение!
Как у Виталия Мутко!
Кто учил Вас всех английскому?
Ваше произношение хуже,чем у моих бывших учеников и нынешних учеников,которым от 5 лет.