Конкурс на разработку Еланского и Елкинского месторождений медно-никелевых руд в Воронежской области породил интригу, которая держала в напряжении рынок весь конец мая. СМИ распространили информацию о том, что победителем стало ООО "Медногорский медно-серный комбинат" (ММСК, Оренбургская область) в союзе с "Уральской горно-металлургической компанией", которая выступает поставщиком инвестиционной, научной и технической базы для реализации этого проекта. Представители Роснедр в течение недели воздерживались от комментариев по этому вопросу, не подтверждая даже информацию о победителе конкурса. Неясным оставалось и то, как ММСК будет разрабатывать месторождения, ведь по условиям конкурса победитель должен был иметь за пределами области собственные мощности для переработки никеля, а у комбината таких мощностей пока нет. Ответы на все эти вопросы в интервью агентству "Интерфакс-Урал" дал директор по горному производству ООО "УГМК-Холдинг" Григорий Рудой.
Всего в конкурсе, который прошел 22 мая, участвовали три компании: ГМК "Норильский никель", ООО "Горнорудная компания Урала" и ООО "Медногорский медно-серный комбинат". Члены конкурсной комиссии единогласно признали победителем ММСК. Это предприятие - наш давний партнер, оно занимается поставкой черновой меди для наших рафинировочных мощностей. Соответственно, в рамках сотрудничества с комбинатом мы сможем подключить для освоения воронежских месторождений и ресурсы холдинга.
- Почему, на ваш взгляд, выбор комиссии пал именно на ММСК?
Скорее всего, сказался большой опыт предприятия в переработке именно нетрадиционного сырья и комплексных руд, к которым относятся и запасы воронежских месторождений. Специалисты ММСК обладают высокой квалификацией по переработке полиметаллического концентрата. Но решающим аргументом, на наш взгляд, все же стала экологическая составляющая предложенного комбинатом проекта. С нашей точки зрения, в плане экологии проект ММСК смотрелся наиболее сильно и убедительно. А критерий экологической чистоты является самым важным и определяющим при выборе победителей таких конкурсов.
- В чем, на Ваш взгляд, основные экологические преимущества проекта?
Основной источник экологической нагрузки при строительстве горнорудных предприятий - это "хвосты", то есть отходы, которые образуются в процессе обогащения руды. Поэтому основные усилия по минимизации негативного воздействия на окружающую среду будут связаны с технологиями рекультивации отходов. Планируется применять так называемую технологию "мокрого" хвостохранилища. Если говорить простым языком, хвосты в этом случае не будут пылить, в отличие от сухого способа. Смешиваясь с водой, они образуют мокрую пасту, которая затем складируется в отдельные, как это называется на профессиональном языке, карты. По мере заполнения такие карты рекультивируют, то есть заполняется слой, на него насыпают плодородный слой почвы, засевают травкой - потом начинают заполнять следующую емкость. Таким образом, не будет нанесен вред ни почве, ни растительному покрову. Более того, часть хвостов - порядка 40% - будут использоваться для закладки уже пройденных выработок. Опять же получается безотходная технология.
- А как эта технология повлияет на качество воды?
Система замкнутого водооборота исключит ее сброс. Подземные воды, откачиваемые при проходке стволов, будут собираться в специальном отстойнике, а оттуда пойдут на водоснабжение обогатительной фабрики. В этот же оборотный цикл попадет и вода, которая будет стекать с мокрой пасты.
- И во сколько обойдется такое удовольствие?
Насколько нам известно, одно только строительство хвостохранилища - это около 600 млн рублей. Всего же на решение вопросов, связанных с экологией, планируется направить порядка 3,6 млрд рублей, около 7% от всей стоимости проекта. По нашей информации, это больше, чем предлагали остальные участники конкурса. В этой сумме и аппаратура, и приборы, и контрольная основа, и специальные каналы проведения взрывных работ, чтобы спокойно работать и никого не беспокоить. Взрывчатку на производство возить не будут. Ее будут готовить прямо на месте и в виде жидкости опускать под землю. Все это безопасно и экологически чисто.
- А в целом что будет представлять собой проект освоения месторождения? На какие объемы будет рассчитан ГОК?
Пока об этом говорить преждевременно. Дело в том, что Еланское и Елкинское месторождения имеют только прогнозные запасы. Приступать к проектированию самого горнорудного предприятия и говорить о том, каким оно будет, возможно только после того, как запасы будут доразведаны, оценены и утверждены в Госкомиссии по запасам (ГКЗ). По условиям конкурса на различного рода оценочные и геолого-разведочные работы отводится четыре года. Ещё пять лет займет строительство подземного рудника с учетом глубокого залегания руд. То есть первую руду можно будет получить не ранее чем через 9 лет.
- Тем не менее, местные общественники и экологи бьют тревогу уже сегодня…
Если отбросить эмоции и неизбежные в таких случаях популистские настроения, то реальных оснований для беспокойства нет. Прежде всего, в силу тех современных и экологически безопасных технологий, о которых уже было сказано выше. Тем более странно слышать эти обвинения сегодня, когда никто ещё ничего не собирается ни строить, ни возводить, ни даже получать разрешение на строительство, поскольку самого объекта как такового не существует, пока не утверждены запасы.
С другой стороны, можно понять людей, которые, не слишком разбираясь в особенностях современной горнодобычи, выражают тревогу по поводу появления в аграрном регионе крупного промышленного производства. Спешу их сразу успокоить. Первым шагом ММСК, ещё до начала каких бы то ни было поисково-оценочных или разведочных работ, будет разработка совместно с профильными надзорными ведомствами системы мониторинга почвы, воды и воздуха. По ходу всех этапов реализации проекта специалисты ММСК вместе с сотрудниками контролирующих органов ежеквартально будут брать пробы и готовить соответствующие отчеты по текущей экологической ситуации, чтобы не допустить никаких отклонений от естественного природного фона. Вся эта информация будет открыта и доступна.
Ещё один вопрос, который волнует, в первую очередь, отраслевых аналитиков и экспертов рынка. Ни ММСК, ни УГМК, в отличие от профильного "Норникеля", ранее никогда не занимались никелем и не располагают соответствующими мощностями. Как будет решаться вопрос с его переработкой? По условиям конкурса это должно происходить за пределами Воронежской области.
Предполагается, что с обогатительной фабрики никелево-медный концентрат будет направляться уже к нам на УГМК, на площадку Производства полиметаллов в Кировграде, это подразделение ОАО "Уралэлектромедь". Там будет построен металлургический завод с получением катодного никеля, тем более что необходимая инфраструктура уже имеется. Что касается меди и металлов платино-палладиевой группы, которые также содержатся в руде Воронежских месторождений, то этот продукт будет поступать для переработки в Верхнюю Пышму на основную площадку "Уралэлектромеди".
Предполагаются ли какие-то вложения в социальное развитие территорий, на которых расположены месторождения? Как будет решаться вопрос с занятостью, рабочими местами?
По имеющимся на данный момент оценкам, запасов месторождения хватит на 45 лет. Работать там будет более 2 тыс. человек, на 95% штат будет укомплектован местными кадрами. На первом этапе будет вахтовый поселок, далее, с учетом срока отработки месторождений, будет решаться вопрос о строительстве постоянного жилья. Соответственно, ММСК будет строить инфраструктуру, дома. Все это будет прописано в соглашениях о сотрудничестве между администрацией Воронежской области и ММСК.
Григорий Николаевич, на развитие горной отрасли в 2013 году УГМК выделяет миллиарды рублей. Какие проекты в этой сфере Вы считаете наиболее знаковыми?
К 2018 году по объемам переработки сырья мы должны выйти на показатель 31 млн тонн руды в год. Работа предстоит большая: строительство ствола шахты «Новая» и Северного вентиляционного ствола на Гайском ГОКе, шахт «Клетьевая» и «Южная» в ООО «Башкирская медь», ствола «Южный» в ЗАО Бурибаевский ГОК. На севере Свердловской области запланировано возведение обогатительной фабрики и др. Успех будет зависеть от многих составляющих, но одну из ключевых ролей, безусловно, сыграют кадры. Понятно, что без необходимого числа профессиональных работников нам с этими задачами будет справиться крайне сложно.
«Гора» любит образованных
А какие специалисты по вашим направлениям сейчас в дефиците? Какой заказ вы делаете в адрес Технического университета УГМК?
Инженеры-шахтостроители по-прежнему остаются остродефицитными. В начале 90-х годов в стране практически остановились работы по освоению и доработке месторождений. Специалисты того времени попросту ушли на пенсию, не передав свой опыт молодым. Мы же в последние годы широко развиваем эту деятельность: ведем строительство рудников, проходку вертикальных стволов шахт, капитальные выработки в нарушенных массивах… И инженеры нам крайне необходимы. Горное дело не может существовать и без вспомогательных специалистов, которыми рынок труда также не богат, - это и энергетики, и механики, и маркшейдеры, и геологи.
Каждый инженер, руководитель должен обладать не только профессиональными компетенциями, но и уметь организовать командную работу, определить цели и пути их достижения, знать принципы мотивации. Это не впитывается с молоком матери, а приобретается через обучение и многолетний опыт.
Думаю, что Технический университет УГМК как раз и станет тем инструментом, который позволит сконцентрировать опыт, умения, теоретические знания в различных направлениях и передать все это и молодому поколению. Да и опытным специалистам ТУ позволит развивать недостающие компетенции…
- Вашим подчиненным многому приходится учиться?
Горняки учатся много и охотно. Другое дело, что имеющиеся сейчас курсы, семинары не всегда дают именно те знания, которые нам нужны. Все-таки провайдеры образовательных программ мало знакомы с нашей спецификой, и потому в финале обучения часто появляется легкое разочарование: опять не то! Поэтому мы с надеждой ожидаем открытия корпоративного университета, все образовательные программы для которого составляются с учетом современных требований предприятий холдинга к персоналу. Как известно, сейчас идет работа над созданием корпоративных профессиональных стандартов (далее - "ПС"), в которых до деталей прописывается «портрет идеального работника УГМК».
Профессиональный стандарт (ПС) как зеркало профессии
Специалисты вашей службы тоже участвуют в разработке профессиональных стандартов. Какие компетенции прописываются в ПС для современных работников?
Главным образом, компетенции в вопросах промышленной безопасности и охраны труда, опасного производства. Это нужно знать и понимать, как Отче наш. Немаловажную роль играют и личностные качества современных специалистов, показатели их физического и эмоционального здоровья, необходимые для работы в «горе».
Рис. 1. Механизм применения профессиональных стандартов (ПС)
В вашей службе до конца года стоит задача разработать около 230 ПС. Как далеко удалось продвинуться в этом вопросе?
На сегодняшний день разработан 81 ПС по профессиям горнодобывающей отрасли, причем не только на рабочие специальности. Мы уже утвердили документы на двух специалистов: на гидрогеолога и маркшейдера на Гайском ГОКе. Отмечу, что при создании ПС на специалистов потребовался более глубокий анализ их профессиональной деятельности, последовательности выполнения трудовых действий, системы делового сотрудничества внутри подразделения и между структурными подразделениями и т. д. Только такой скрупулезный подход в дальнейшем даст возможность объективно оценивать результат работы специалиста.
- Вообще профессиональный стандарт - это иной подход к оценке персонала…
Да, во-первых, он позволит тестировать работника по конкретным профессиональным компетенциям, в должностной инструкции они не были так полно отражены, как в ПС. Во-вторых, стандарты дадут возможность оценивать сотрудника на соответствие корпоративным требованиям. Они задаются таким образом, что определяют его тенденции для делового роста, расширения профессионального кругозора, развития делового потенциала.
В итоге мы сможем выявить недостающие знания у работающих у нас людей в области производства, управленческих процессов и т. д., дать им возможность для самоанализа, личностного роста. Мы будем четко понимать, в каком направлении нам необходимо развивать персонал, какие образовательные программы нужны нашим работникам сегодня и какие потребуются в перспективе.
Чему учить, как учить
Вы заявились на создание 4-х профильных кафедр в ТУ УГМК от вашей службы. По какому принципу они формируются?
Мы формируем кафедры в соответствии с направлениями стратегических задач, поставленных перед нашей службой. Так, одна из них - это полнота выемки руд из недр месторождений. Разработка месторождений и добыча полезных ископаемых всегда была сложным ремеслом, а теперь ситуация усугубляется тем, что месторождения характеризуются сложной морфологией залегания рудных тел. Соответственно, придется потрудиться, чтобы извлечь полезные ископаемые, причем с минимальными экономическими затратами.
Вторая немаловажная задача - повышение и комплексность извлечения полезных компонентов из добытой рудной массы в концентраты. Сегодня мы получаем медный концентрат качеством 19,6 %, цинковый - 51,2 %. Эти показатели надо улучшать. Это непросто, учитывая, что в переработке сегодня находится труднообогатимое сырье. Для достижения качественного результата мы часто создаем комбинированные схемы, где присутствуют и гидрометаллургия, и гравитация. Обогащение сегодня становится практически искусством.
Также в числе основных направлений - обеспечение сырьевой безопасности холдинга, снижение техногенного воздействия на природу и минимизация экологических рисков.
- В результате какую практическую пользу должны принести эти кафедры предприятиям холдинга?
Через кафедры мы планируем формировать информационные базы по каждому из ключевых направлений. Это и проблематика, и пути ее решения на различных предприятиях, достижения науки и технологий. Эти базы послужат для передачи опыта специалистам разных предприятий, будут использоваться в процессе ведения образовательной деятельности в ТУ.
Кроме того, понимая важность кадрового вопроса, через кафедры мы планируем привлекать специалистов, толковых аспирантов и даже студентов к участию в научно-исследовательских работах, проводимых в рамках НИиОКР. Молодые работники приобретут умение анализировать производственные ситуации, навыки решения производственных задач, и в дальнейшем, я надеюсь, многие из них станут руководителями предприятий.
Технический университет в целом и профильные кафедры в частности мы воспринимаем как инструмент, с помощью которого можно сконцентрировать знания и достижения не только предприятий холдинга, но и мирового опыта по нашему профилю деятельности, результаты научных исследований, экспериментов и внедрений. Мы сможем передавать эти знания и уже действующим на ГОКах специалистам, и молодежи, которая через несколько лет придет работать в УГМК.
В Вашем ведении находится также управление промбезопасности и охраны труда. Какие возможности для повышения промышленной безопасности на производстве появятся с вводом университета?
ТУ даст прекрасную возможность организовывать крупные семинары для работников организаций компании с привлечением представителей надзорных органов, руководителей отраслевого направления в области промбезопасности, ну и, конечно, сам образовательный процесс по образовательным программам, в разработке которых принимают участие как профессорско-педагогический состав вузов, так и ведущие специалисты «УГМК-Холдинга».
Кроме того, ТУ - это и возможность обмена опытом. Предполагаю, что одним из важных моментов при организации таких семинаров будет проведение «круглых столов» с обсуждением и острых производственных вопросов, и изменений в законодательстве, и постановка стратегических задач в направлении повышения производственной безопасности и охраны труда. Этот ресурс мы планируем и будем использовать не только в части промбезопасности, но и в экологии.
Производство в миниатюре
Участвуете ли в формировании аппаратурного оснащения лабораторного комплекса при Техническом университете? Какое оборудование вызывает наибольший профессиональный интерес?
Да, конечно, мы приняли самое активное участие в подготовке перечня оборудования для лаборатории обогащения и рудоподготовки. Фактически в этой лаборатории будет построена обогатительная фабрика в миниатюре, что позволит, не останавливая производство на предприятии, полностью моделировать технологические и химические процессы, происходящие на реальной фабрике: менять степень дробления, тонину помола рудной массы, изменять реагентные режимы обогащения, перенаправлять потоки пульпы по флотомашинам.
Это универсальное оборудование позволит решать сразу несколько задач: обучать студентов на реально действующем оборудовании через лабораторные и практические работы; проводить исследования учеными и аспирантами; демонстрировать результаты исследований специалистам предприятий.
Во многом прикладной характер образования, получаемого в стенах ТУ УГМК, его идеологи связывают с институтом корпоративных преподавателей. Будут ли в их рядах и ваши представители?
Это даже не обсуждается. В списке экспертов, участвующих в разработке образовательных программ для ТУ УГМК, от нашей службы числятся 19 человек. Некоторые из них включены в число потенциальных корпоративных преподавателей. Отличный пример всем показал генеральный директор УГМК Андрей Козицын, когда заявил о своей готовности читать лекции слушателям университета. Мы также будем прилагать усилия для привлечения к преподаванию в ТУ зарубежных специалистов - представителей фирм-поставщиков оборудования. Они, что называется, в теме, и у них есть чему поучиться.
Андрей Кравцов
Глава УГМК Андрей Козицын недоволен поведением собственных топ-менеджеров. Как рассказывают источники, близкие к компании, речь идет о ключевых соратниках генерального директора. У многих из них есть собственный бизнес: кто-то пришел в компанию уже действующим предпринимателем, кто-то учредил собственные компании после того, как сделал карьеру в холдинге. За последние годы аппетиты структур, принадлежащих топ-менеджерам, выросли, и теперь нередко их интересы противоречат интересам самой компании. Znak.com изучил, каким бизнесом владеют руководители УГМК.
Семья
Начнем с близких родственников Андрея Козицына. По данным системы «СПАРК», Елена Козицына – вдова погибшего в январе 2009-го года Александра Козицына – сейчас является соучредителем ООО «О’ДАР». Общество было зарегистрировано еще в 2005-м году Александром и Еленой Козицыными, а также Татьяной Гущиной, которая была давним деловым партнером и доверенным лицом братьев-бизнесменов (она является совладельцем и генеральным директором множества фирм в Верхней Пышме, занимающихся розничной торговлей пищевыми продуктами, кондитерскими изделиями и т.д.).
Самый большой взнос внесла семья Козицыных – 570 тыс. рублей. Взнос Гущиной составлял 65 тыс. рублей. В собственности этой фирмы находились торговый центр «Куприт», а также предприятия общественного питания – кафе «Металлург» и кафе «Куприт». Сейчас соучредителями этого ООО в равных долях являются Татьяна Гущина и Елена Козицына. Помимо этого, они вместе владеют ООО «Нео-дар».
Кроме того, Елена Козицына является соучредителем компании «Прокулэсто», занимающейся финансовым посредничеством, зарегистрированной в Верхней Пышме по адресу улица Осипенко, дом 1. По этому же адресу находятся еще две фирмы. Первая - ООО «Грация», которая также числится за вдовой. Фирма работает в области права, а пост генерального директора в ней занимает Дмитрий Александрович Козицын - вероятно, сын покойного Александра Козицына.
Еще одна компания, зарегистрированная на улице Осипенко, - «Панорама плюс», основным владельцем которой является Дмитрий Козицын. «Панорама плюс» занимается обработкой металлов.
Также Дмитрий Александрович – соучредитель в ООО «Верхнепышминский гранитный карьер», которое занимается добычей камня для памятников и строительства. Кроме того, Дмитрий Козицын является соучредителем екатеринбургского ООО «Трансгазсервис 1» и ООО «УралКомплектПоставка», зарабатывающего арендой строительных машин и оборудования.
Топ-менеджеры
Игорь Геннадьевич Кудряшкин - коммерческий директор, член совета директоров УГМК, в компании работает с 1995-го года. В рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России - 2013» Игорь Кудряшкин занимает 163-е место, размер его состояния по версии журнала - 600 млн долларов. Игорь Геннадьевич возглавляет совет директоров банка «Кольцо Урала». Примечательно, что в феврале прошлого года «Кольцо Урала» раскрыло структуру акционеров Уральской горно-металлургической компании. Как выяснилось, через офшор Burgend Investments Limited Кудряшкин контролирует 7,5% акций УГМК.
Помимо этого, коммерческий директор холдинга является совладельцем ООО «Уральская оценочная компания», зарегистрированного в Екатеринбурге. Компания занимается оценкой бизнеса, ценных бумаг, недвижимости.
Владимир Алексеевич Белоглазов - директор по общим вопросам. В компании работает с 2001 года. В конце января появились слухи о том, что Андрей Козицын принял решение об отставке давнего соратника. По одной из версий, причиной послужили материалы о деятельности Белоглазова, подготовленные внутренним контрольно-ревизионным управлением. Впрочем, на сайте УГМК до сих пор есть страница Владимира Алексеевича и официально об его увольнении ничего не известно. Существует предположение, что Белоглазов написал заявление об уходе, но пока оно не подписано. Топ-менеджер якобы отстранен от решения важных вопросов, но продолжает выполнять представительские функции. Так, на недавней встрече врио губернатора Челябинской области Бориса Дубровского с олигархами Белоглазов представлял УГМК.
Белоглазов является совладельцем и директором ООО «Никита Корпорейшн», зарегистрированного в Екатеринбурге. Компания занимается подготовкой к продаже и покупкой недвижимости. Также он имеет небольшую долю в рекламной группе – ООО «Полигон Принт» - вместе с Инной Баталовой – генеральным директором компании. Любопытно, что в 2002-м году, когда Белоглазов занимал высокий пост в свердловском региональном отделении партии «Союз правых сил», Инна Баталова пробовала поучаствовать в выборах в Свердловскую облдуму, войдя в список кандидатов от СПС.
Олег Федорович Мелюхов – директор по корпоративным отношениям и спецпроектам, в компании работает с 1996-го года. Является совладельцем в Нижнетагильском заводе металлургических конструкций. Кроме того, Мелюхов - совладелец ЗАО «Юридическое агентство «Частное право». Также доля в этой компании принадлежит ООО «УГМК - Страхование».
Григорий Николаевич Рудой – директор по горному производству, в компании работает с 2000 года. Он владеет ООО «Интеллект-инвест», основной сферой деятельности которого являются маркетинговые исследования и изучение общественного мнения. К сожалению, ни одного исследования, проведенного этой компанией, в публичном доступе обнаружить не удалось.
Сергей Анатольевич Дегтярев – главный бухгалтер, в компании работает с 1997-го года. Является членом совета директоров банка «Кольцо Урала». Также Сергей Анатольевич – совладелец в ООО «Стражи Урала». «Стражи Урала» - проект строительства двух башен в центре Екатеринбурга, основным инвестором в котором является УГМК.
Помимо этого, Дегтярев - директор и совладелец ООО «Купе Мастер», занимающегося производством мебели. Еще за главбухом УГМК числится ООО «Астероид», занимающееся сдачей внаем собственного недвижимого имущества. Ранее в число совладельцев также входили небезызвестный бизнесмен, один из основателей «Города без наркотиков» Игорь Варов и некто Дегтярев Антон Сергеевич, возможно, сын Сергея Дегтярева. Отметим, что Антон Дегтярев сейчас входит в некоммерческое партнерство «Объединение собственников здания на Горького 63». По этому адресу в Екатеринбурге расположен бизнес-центр класса «В», введенный в эксплуатацию в 2008 году.
Валерий Вениаминович Абрамов – директор по внешним связям УГМК, а также - генеральный директор и владелец ООО «НСС» («Национальные страховые системы»), зарегистрированного в Москве. Ранее являлся совладельцем ЧОП «Арсенал базис», которое в настоящее время ликвидировано. Сам Абрамов в последние месяцы работает в Москве, что внутри УГМК трактуется как опала, «ссылка».
Сергей Евгеньевич Ерыпалов– директор по капитальному строительству и инвестициям, в компании работает с 1995-го года. Помимо этого, возглавляет компанию «Екатеринбург-СИТИ», реализующую проект УГМК по застройке делового квартала в центре Екатеринбурга.
Серго-Шахзада Мамадалиевич Курбанов – заместитель генерального директора, в компании работает с 1996-го года. Помимо этого, является совладельцем ООО «Транс Атлантик Групп», которое зарегистрировано в Москве и занимается розничной торговлей автомобилями и запчастями.
Собственные бизнес-интересы топ-менеджеров нередко становятся поводами для скандальных ситуаций внутри УГМК, но обычно сор из избы не выносят. Тот же Владимир Белоглазов, рассказывают источники в металлургической отрасли, ранее курировал строительное направление в медной компании, но после внутреннего конфликта был отстранен от этой работы. Потерял влияние и его союзник Валерий Абрамов.
Менее очевидно, чем указано выше, с топ-менеджментом УГМК связан ряд поставщиков предприятий холдинга, говорит один из собеседников Znak.com. В этом случае конфликт интересов топ-менеджера и компании становится очевиден: УГМК нужно покупать сырье (например, лом) дешевле, а контролируемой топ-менеджером компании выгодно его продавать дороже. Так как решение принимает тот же руководитель, нередко издержки предприятий УГМК оказываются выше рынка, отчего страдает компания. «Сейчас в холдинге ведется борьба с этим явлением, - говорит собеседник Znak.com. – Относительно недавно принятое неписаное корпоративное правило предписывает, что руководители не должны заниматься сторонними бизнесами. В прочих металлургических холдингах такая норма принята уже давно».
Скандал вокруг планов Уральской горно-металлургической компании по освоению месторождений никеля в Воронежской области продолжает усугубляться. Накануне доктор экономических наук профессор Никита Кричевский опубликовал в правительственной «Российской газете» статью «Странный конкурс», где назвал холдинг Искандера Махмудова и Андрея Козицына «случайным победителем», чей проект будет способствовать «коррупционному беспределу», «выводу прибыли, оборотных средств и других внедивидендных доходов в оффшоры». Усиливается волна экологического протеста против УГМК. Информационный ответ компании можно считать неудачным: на PR-борьбу в Воронеж с Урала командированы два зама Козицына: Владимир Белоглазов и Григорий Рудой . Первый давно известен своим «особым» умением расходовать корпоративную кассу, а второй не так давно содержался в тюремной камере «Матросской тишины» за участие в коррупционных схемах с чиновниками Росприроднадзора.
«Очередным поводом для антикоррупционного расследования станут результаты конкурса, проведенного 22 мая этого года Роснедрами на право пользования Еланским и Елкинским медно-никелевыми месторождениями в Воронежской области, победителем которого неожиданно стало не имеющее опыта добычи и переработки никелевой руды ООО «Медногорский медно-серный комбинат» (ММСК, подконтрольно УГМК - прим. «ВЕДОМОСТЕЙ Урал»), - пишет профессор Кричевский. - Помимо отсутствия мощностей, кадров и технологий ММСК предложило не самые выгодные условия освоения месторождений, но все равно победило».
Доктор наук сделал оговорку, что ему «все равно, кому из олигархов достанутся лицензии на разработку тех или иных месторождений, главное, чтобы государство и местное сообщество не оставались внакладе. В данном же случае бюрократический беспредел (простите за сленг), ущемляющий интересы и страны, и региона, иначе как вопиющим коррупционным случаем не назовешь».
В конкурсе за последние в Европе крупные месторождения никеля, кроме ММСК, участвовала вторая «дочка» УГМК - ООО «Горнорудная компания Урала». Но подавляющее большинство экспертов склонялось к тому, что победа заслуженно достанется «Норильскому никелю» - одному из мировых лидеров по производству цветных металлов. Абсурдность ситуации в том, что победитель конкурса за разработку никелевых месторождений никогда не специализировался на работе с этим металлом. «Основными видами деятельности ММСК являются переработка медных концентратов, медной руды, клинкера производства цинковых заводов», - указывает Кричевский.
По его данным, за право разработки Еланского и Елкинского никелевых месторождений «Норникель» предлагал 1,2 млрд. рублей, в то время как УГМК предложила за каждого «своего» участника всего по 180 млн. рублей. «Наконец, "экологические" инвестиции (в эти дни в Воронежской области проходят протестные акции экологов и местного населения) в случае победы «Норникеля» только по Еланскому месторождению должны были составить единовременно почти 7 млрд. рублей и еще 35 млрд. рублей за весь период отработки месторождения. Что касается ММСК, то тут затраты гораздо скромнее - всего 3,6 млрд. рублей», - сообщил эксперт.
Председатель экспертного совета «ОПОРЫ РОССИИ» Кричевский задается вопросом: «Разве представленные факты не доказательства ущемления государственных интересов? И это убеждение еще больше усиливается, когда узнаешь из СМИ, что недавно директор по горному производству УГМК Григорий Рудой был задержан по подозрению в даче взятки чиновнице Росприроднадзора Людмиле Плющ. Чиновница арестована, а Рудой после дачи признательных показаний был отпущен из СИЗО».
Еще большую сенсационность имеют экспертные расчеты на предмет того, что будет делать УГМК с добытой никелевой рудой (для справки: ресурсы Еланского месторождения составляют 350 тыс. тонн никеля и 40 тыс. тонн меди, Елкинского - 390 тыс. тонн никеля и 54 тыс. тонн меди). «Тут и всплывает весьма известная на постсоветском пространстве офшорная фирма Glencore International AG («Гленкор»), с которой у УГМК сложились уже хорошие доверительные отношения: еще в 2006 году уральцы выступили поручителями одной из компаний, которой «Гленкор» выдал кредит на 400 миллионов долларов. Таких поручителей в бизнесе ценят», - утверждает профессор.
Авторитетный источник впервые публично поставил под сомнение заявление холдинга Махмудова-Козицына о том, что проект ММСК предусматривает в том числе «строительство завода по производству катодного никеля на площадке производства полиметаллов в Кировграде». «Скорее всего никель будет производиться в других местах. Не исключено, на недавно приобретенных структурой «Гленкора» Highmetals KDS российских заводах «Режникель» и «Уфалейникель». С попутным выводом прибыли, оборотных средств и других внедивидендных доходов в оффшоры».
По мнению профессора, «для «Гленкора» открывается новая «веха»: попытка прибрать часть российских стратегических природных ресурсов - последнюю крупную медно-никелевую провинцию. Причем чиновники прекрасно понимают, что действуют в интересах не столько УГМК, сколько «Гленкора», но, видимо, коррупционные преференции подавили в них и совесть, и страх».
По данным «ВЕДОМОСТЕЙ Урал», уже после неформального объявления итогов конкурса в Роснедрах (официальные результаты до сих пор не опубликованы) руководство УГМК выдвинуло в Воронеж своих представителей для PR-сопровождения проекта. Вслед за этим в региональных и федеральных изданиях появились заказные публикации о «экологической безопасности» освоения месторождений. Парадоксально, но воронежский вояж возглавили два одиозных заместителя Андрея Козицына: это директор по общим вопросам УГМК Владимир Белоглазов (больше известен на умелом освоении предвыборных, рекламных и PR-бюджетов компании) и вышеназванный Григорий Рудой. Причем от Рудого слышать о природоохранной надежности проекта было особенно мило, ведь недавно Григорий Николаевич вышел из тюремной камеры московского СИЗО «Матросская тишина», где он содержался в рамках дела о коррупционном подкупе чиновников Росприроднадзора. По версии следствия, УГМК платила взятки за минимизацию (разумеется, только на бумаге) экологического ущерба от своих предприятий. «Почему я должен с ними разговаривать? - заявил Рудой на пресс-конференции в Воронеже в ответ на вопрос о диалоге с общественными активистами. - Пусть протестуют. Нет объекта разговора - руды, нечего разговаривать с ними».
Что касается воронежского региона, то здесь Еланское и Елкинское месторождения известны с 60-х годов прошлого века. А в 1977 году советское правительство приняло решение не разрабатывать имеющиеся там руды в силу агропромышленного профиля региона, сложности залегания полезных ископаемых и близости природоохранных объектов. Сегодня здесь планируется строительство нескольких рудодобывающих шахт, обогатительного комбината, производящего медно-никелевый концентрат, хранилища отходов горного производства, водохранилища, складов готовой продукции, грузового железнодорожного терминала. Из-за планов УГМК может серьезно пострадать уникальный Хоперский государственный природный заповедник.
По данным общественного движения «В защиту Хопра», годовой оборот сельскохозяйственной продукции в Воронежской области превышает 300 миллионов долларов в год. По предварительным данным, производство медно-никелевого концентрата предполагает обороты на порядок ниже, при этом качество традиционной продукции Воронежской области значительно снизится. Пострадают десятки сельхозпредприятий, оказавшихся в зоне промышленного загрязнения.
«ВЕДОМОСТИ Урал» следят за развитием конфликта.
Андрей ЛЕОНИДОВ
Деятельность «Уральской горно-металлургической компании» (УГМК) вновь вызвала жесткую критику со стороны экологов, сообщили корреспонденту The Moscow Post защитники окружающей среды. А ведь хозяева УГМК, по мнению экспертов, могут иметь «коррупционную связь» с руководством Росприроднадзора.
Скандал в Екатеринбурге
В очередной раз общественность возмущена деятельностью холдинга ОАО «Уральская горно-металлургическая компания». В этот раз протесты экологов и гражданских активистов звучат в Екатеринбурге, где руководство УГМК решилось на демонтаж Екатеринбургского мукомольного завода (ЕМЗ), к которому холдинг Искандера Махмудова готовился почти 5 .
При этом бьют тревогу не только общественники, но и историки с экологами – ведь Екатеринбургский мукомольный завод - это одно из крупнейших зерноперерабатывающих предприятий Урала , которое было построено в июле 1884 года в центре Екатеринбурга на левом берегу реки Исеть. Однако теперь, все исторические памятники, связанные с ЕМЗ, по мнению экспертов, будут уничтожены вместе с самим заводом. Когда-то ЕМЗ принадлежал народу, а теперь его через ООО «УГМК-Агро» контролирует холдинг Искандера Махмудова .
И вот теперь специалисты подрядной организации ЗАО «Работы взрывные специальные» (РВС) уничтожат то, что сегодня осталось от знаменитого «здания из труб» - элеватора, установленного в 40-х годах прошлого века. По последним данным, специалисты в сфере экологии и охраны памятников уже пожаловались в прокуратуру по поводу сноса ЕМЗ .
Как УГМК с Росприроднадзором «дружит»?
При этом екатеринбургские экологи хотят привлечь к решению проблемы по защите экологии города после сноса ЕМЗ руководство Федеральной службы по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор).
Людмила Плющ, получившая от УГМК взятку в размере 12 млн.руб.
Ведь эта проверка обнаружила на «Святогоре» весьма серьезные нарушения природоохранного законодательства. Однако штраф представители УГМК, по всей видимости, платить не хотели, а решили отделаться взяткой со стороны «Святогора», размер которой составил 11,8 млн руб. По версии следствия, деньги передавал один из руководителей УГМК Григорий Рудой , который успел даже побывать в СИЗО, но подозрительно быстро был оттуда выпущен.
Когда Плющ уже находилась в СИЗО и отказывалась давать показания, ссылаясь на 51-ю статью Конституции, выяснилось: она проходит подозреваемой еще по ряду эпизодов о взяточничестве по всей стране . Иными словами, она могла получать «дань» с УГМК не только за эпизод со «Святогором», но и при проверке других предприятий холдинга Искандера Махмудова. Если принять во внимание версию о том, что Плющ, возможно, делилась «откатами» с Кирилловым, то связь между руководством УГМК и главой Росприроднадзора становится очевидной.
«Воронежский» никель
А ведь Росприроднадзор зачастую оказывает холдингу Махмудова «бесценные услуги», которые так же могут быть «далеко не безвозмездными». К примеру, в конце сентября 2013 года территориальные органы Росприроднадзора по Воронежской области «почему-то» так и не выявили нарушения в деятельности компании-недропользователя ООО «Медногорский-медно-серный комбинат» (ММСК, дочерняя организация УГМК) в Новохоперском районе.
А ведь именно это решение позволило УГМК продолжить проводить работы в районе Еланского и Елкинского участков недр федерального значения, где были обнаружены большие запасы никеля.
Один из плакатов воронежских экологов
Разумеется, общественные деятели и независимые экологи не раз проводили акции протеста, направленные против добычи никеля в Воронежской области . При этом акции против добычи никеля проходили не только в Воронежской области, но и в Москве.
Впрочем, протесты общественности не подействовали, а 29 ноября 2013 года Уральская горно-металлургическая компания возобновила геолого-разведочные работы на медно-никелевом месторождении в Новохоперском районе Воронежской области.
Арест экологов был выгоден УГМК?
Впрочем, протесты продолжались недолго, ведь вскоре большую часть экологов, мешавших холдингу Махмудова осваивать никелевые месторождения в Воронежской области, арестовали.
Так что, похоже, хозяевам УГМК не привыкать к «силовым методам». Видимо, и в Воронежской области, и в других российских регионах, где Махмудов решил навести свои порядки, противникам его холдинга придется не сладко. Однако, экологи все равно не сдаются. Ведь отступать им уже некуда. А на господина Махмудова защитники окружающей среды, по мнению экспертов, еще смогут найти управу с помощью международных природоохранных организаций и российских общественных движений, то есть гражданского общества. Возможно, хозяева УГМК прислушаются к общественности, иначе экологами с помощью специальных обращений придется жаловаться на холдинг Искандера Махмудова напрямую президенту России Владимиру Путину! Уж он-то не оставит жителей Воронежской области без защиты.
